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消息指出,可能也有一部分體驗相關的產品人員進入劉杰的產品線。
理想的產品決策有三個核心部門參與,包括前端是劉杰的產品線部門,中間有范皓宇的平台產品定義部門,此外還有研發團隊。至於此次調整的核心要義也是讓「產品定義回歸研發」,以此希望縮短產品決策的流程,提升產品定義的效率和質量。
調整完成後,整車產品將由以前的三個決策部門,縮減為產品線和研發兩個部門,少了中間的平台產品定義。而產品部會繼續負責空間智能、智能眼鏡等業務。(jl/da)~
阿思達克財經新聞
網址: www.aastocks.com
據報理想(02015.HK)計劃將產品部部分關鍵職能拆分 併入研發部門
2026/07/02 16:14
《36氪》引述消息報道,理想-W(02015.HK)即將圍繞產品決策流程進行新一輪組織架構調整,計劃將產品部的部分關鍵職能拆分,併入研發部門。目前調整主要針對電動本體和自動駕駛等核心產品定義團隊,其中已明確產品部的電動本體定義團隊,拆分併入劉立國帶領的整車研發部門;自動駕駛終端產品團隊將併進詹錕帶領的基座模型研發團隊。消息指出,可能也有一部分體驗相關的產品人員進入劉杰的產品線。
理想的產品決策有三個核心部門參與,包括前端是劉杰的產品線部門,中間有范皓宇的平台產品定義部門,此外還有研發團隊。至於此次調整的核心要義也是讓「產品定義回歸研發」,以此希望縮短產品決策的流程,提升產品定義的效率和質量。
調整完成後,整車產品將由以前的三個決策部門,縮減為產品線和研發兩個部門,少了中間的平台產品定義。而產品部會繼續負責空間智能、智能眼鏡等業務。(jl/da)~
阿思達克財經新聞
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