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字節跳動要求管理層須主動突破 常態化下沉業務
2026/06/30 11:54
字節跳動CEO梁汝波昨日(29日)發布全員郵件，提及「激發創造，豐富生活」是公司不變的使命。在追求使命願景的過程中，將公司運作的思考和原則沉澱為管理理念，主要包括四部分：業務戰略制定原則、組織管理、人才策略和公共事務。這次做了集中梳理和提煉，方便全員更深入地了解。

梁汝波稱，上一次更新領導力原則是在2022年，今年字節跳動重新審視領導力原則內容。新版領導力原則共10條，主要更新包括補充「做有高度的事」和「敢於設定高目標」；將「有危機感，保持外部視角」和「深入一線」列為獨立條目；強調「Context over Control」。

梁汝波認為，字節跳動管理者不能只盯著短期流水、月度數據，要跳出日常瑣事錨定長期高價值賽道，摒棄依靠資源、慣性躺平的工作模式。對應到實際工作中，管理層不能單純維持現有業務穩定，必須主動突破、產出具備行業競爭力的長期成果，無增量產出的管理動作會被重點評估。今後所有中層、高層管理者不能長期坐在辦公室看報表、聽匯報，必須常態化下沉業務、產品、用戶一線，直面真實業務問題。

同時，字節跳動要求管理者減少多層級審批、重覆會議、無效報表，把精力放在解決實際業務問題、拿到落地成果上，而非搭建複雜管控流程。過去不少團隊存在「全員忙碌卻無實質產出」的空轉問題，本次更新直接將這類形式化工作納入負面管理案例。

新版10條領導力原則將納入所有管理者的晉升、年度考核核心標準，無法落地產出、脫離業務一線的管理層，會同步調整崗位權責。(jl/da)~

阿思達克財經新聞
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